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中国精益生产“第一”课

学精益,必须先学丰田
学丰田,先上中国精益生产“第一”课
第152期 3月27-29日 火热报名中
课程正宗
内容全面
授课通透
体验丰富
课程特色
3天1晚,7大模块,沉浸式四重体验
体悟
体悟回归原点的精益原则
体味
体味工具方法的实践案例
体会
体会原汁原味的改善文化
体察
体察身临其境的丰田现场
“精益生产Lean Production”这一先进生产方式,源自日本丰田生产系统TPS的实践经验。经过美国生产管理领域专家们的系统化总结与发展,已逐步成为全球制造业、乃至一切组织公认的先进理念。该理念强调以人为本,致力于持续优化业务流程,彻底消除资源浪费,以最小的投入(精)获取最大的经济效益(益)。 作为全球汽车制造业的领军企业,丰田汽车公司凭借其高效、优质、高利润的丰田生产方式TPS,不仅在汽车行业中树立了卓越的标杆,同时也为其他制造业领域提供了宝贵的借鉴经验。这一突破传统生产管理理念的实践,展现了丰田对“最低投入”、“最晚可能计划”原则的深入应用,为整个制造业的发展开辟了新的可能。
研修背景
01
当前中国的劳动力成本比2005年上升5倍,比1995年涨15倍,人口及成本红利已经消失,制造业的刘易斯拐点已经到来,升级转型迫在眉捷。
02
目前企业普遍存在自主新创能力弱,产业结构不合理,部分关健技术缺失,全球化经营能力不足等诸多挑战,该如何突围?
03
众多企业利润已薄如刀锋,价格血拼式薄利多销已难以为继,如何再适应多品种、小批量、短交期、快迭代以及高品质的消费时代?
04
在全世界都争相学习丰田的今天,众多企业仍然坚信“规模出效益”的经营理念,仍然坚守“大鱼吃小鱼”的规模竞争策略,却持续陷入“价格血拼”的泥潭而难以为继,该如何革新财务思维而步入新的赛道?
05
在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革、高质量发展等新趋势下制造业如何应对?
06
走进精益的“源点”丰田汽车全球模范企业广汽丰田考察研修,感受身临其境的精益现场,体会原汁原味的精益文化,探寻回归原点的精益原则,以“痛即觉 思则悟 行方达”的姿态引领制造业变革。
为什么要参加
丰田精益生产考察研修班
研修目的
01.
穿越精益迷雾 掌握精益本质
02.
破译丰田密码 克隆精益基因
03.
启动精益变革 挖掘效益金矿
考察企业背景
根据实际情况,由广汽集团安排旗下的广汽丰田、广汽埃安其中一家作为对标杆单位参观学习
广汽丰田
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。事实上已成为“丰田的全球模范工厂”,引领全球制造管理。十余年以来,为广汽集团培养并输送了大量的优秀精益管理者人才。
广汽埃安
广汽埃安成立于2017年7月28日,是广汽集团秉承自主创新的体系优势,面向未来发展成立的一家创新科技公司,是广汽集团新能源汽车事业的发展载体。广汽新能源致力于提供世界级的移动智能新能源产品和服务,成为世界领先和社会信赖的绿色智慧移动价值创造者。工厂总规划产能40万辆/年,占地703亩,总投资47亿元。工厂广泛应用物联网、大数据、智能机器人等技术,将智能制造与广汽生产方式(GPS)深度融合,是可以让用户深度参与汽车定义、具备个性化定制生产能力的工厂,是集数字化、智能化和能源综合利用的生态工厂,让汽车制造与自然环境融为一体、和谐共处。其中广汽生产方式(GPS)是大批来自广汽丰田工作多年的精益管理专家,根据广汽自身特点打造的中国特色的精益落地模式,广汽新能源是广汽生产方式(GPS)的诞生地,也是GPS的最佳实践地。
授课老师
01.
李忠
·精益通首席科学官
·双精奖首席科学官
·中国首批“TPS+TOC” 融会贯通的专家
·30年制造业经营和精益辅导咨询经验
授课风格
李忠老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力。丰富的实战经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗易懂、实用接地气
工作经验
30年从业经历,制造业经营运作和咨询培训各占一半。
李老师在奥林巴斯工作期间,长期担任过中、高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。他系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见解。随后,在多家知名咨询培训公司担任首席科学官,在精益经营、精益运营、精益制造三个维度,建立了科学、系统的精益管理知识体系。
02.
谢柏秋
·曾任日本丰田电装—— TPS内部改善专家
·广东精益管理研究院—— 副院长
·标杆精益——精益总监
·机械工业出版社精益丛书——专家委员
·华南理工大学——校外实 践导师
·曾任Kaizen Institute(全 球改善咨询集团)——高 级咨询顾问
授课风格
1.日式丰田出身,擅长于知识传授与授人以渔相结合;2.引导式授课、启发式教学、案例式解剖;3.有实操的真实案例、咨询项目经验丰富、课程工具性强、课程落地性强;4.返聘率高、配合度高、责任心强。
工作经验
谢柏秋老师具有19年的精益管理经验,曾在丰田电装从事TPS导入与实践多年,后加入世界知名的Kaizen Institute(全球改善咨询集团)担任高级咨询师;二份工作经历,训练出谢老师具有世界级智造的视野 谢老师作为丰田系统的内部专家,获得日系“改善技法”资质认证;作为精益管理专家,获得“精益教练”资质认证 谢老师历经离散型(五金、电子、机加、装配)、流程型制造(食品、制药、化工、冶炼、矿山)及服务型(餐饮、机场、医院、高速)等行业的持续改善、精益管理变革和提升员工素质水平;诊断、培训、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验 谢老师为众多外资、港资、央企、地方国企及民企提供过全价值链的精益咨询服务。其中辅导广东某线路板企业,实现了月产7万平米→10万平米的突破;辅导某汽车玻璃集团,建立全集团过程品质管控体系(自工序完结)构建;辅导福建某钢铁集团全面导入标准化作业管理(钢铁行业第一家全面的标准化作业管理),7年时间以岗位标准化&一键式考核入选国资委国家重点企业管理标杆。辅导福建某矿业导入精细化管理,获得福建省国资系统管理提升标杆单位。辅导广州某高速公路导入安全精益化项目,协助构建高速公路精益管理系统;辅导上海某医院北院导入6S管理与业务流程改善项目。
课程大纲及行程安排
3天1晚,通过理性、人文、全景、基因、工具、案例、 参观7大模块,带给学员沉浸式学习精益的四重体验
课程全年排期
第152期
3月27-29日
第153期
5月29-31日
第154期
6月26-28日
第155期
7月24-26日
第156期
8月28-30日
第157期
9月25-27日
第158期
10月23-25日
第159期
11月27-29日
课程地点及费用
上课地点
定点广州开课
研修费用
¥6880元/人
费用包含:培训费、资料费,不包含餐费及往返交通、住宿费。
往期学员及企业

组团参加丰田班,已成企业常态!

派出学员超过100人以上的企业:

美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……

派出学员超过50人以上的企业:

月立电器、江西绿萌、云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团、浙江月立电器、江西绿萌科技……

派出学员超过20人以上的企业:

蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局、广州五所环境仪器……

派出学员超过5人以上的企业:

中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子……

派出1-5名学员的企业不胜枚举……

学员反馈
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